Když majitel přestane podnikat a začne firmu jen řídit

„Podnikat znamená neustále hledat cesty, neustále tvořit.“

Přesně tato věta zazněla v rozhovoru zakladatele JPF Czech Jiřího Jemelky pro DVTV s Danielou Brzobohatou. Velmi přesně vystihuje problém, se kterým se dnes potýká mnoho majitelů malých a středních firem. Na začátku podnikání bývá majitel tahounem změn. Hledá příležitosti, buduje obchod, tvoří strategii a posouvá firmu dopředu. Jenže s růstem firmy často přichází něco jiného: operativa, nekonečné porady, personální problémy a každodenní hašení chaosu.

A právě v ten moment se z podnikatele začíná stávat „správce firmy“.

Firma roste. Majitel ztrácí energii

Ve chvíli, kdy firma překročí určitou velikost, přestává fungovat řízení postavené pouze na majiteli. Přibývá lidí, procesů, odpovědností i tlaku na výkon. Mnoho majitelů ale dál funguje stejně jako na začátku.

Výsledek?

• všechna rozhodnutí končí u jednoho člověka,
• management nemá skutečné kompetence,
• firma je závislá na přítomnosti majitele,
• strategii nahrazuje operativní chaos.

Majitel přestává firmu rozvíjet a místo toho ji jen „udržuje v chodu“.Dlouhodobě je to cesta k frustraci, stagnaci a často i vyhoření.

Největší brzda růstu bývá paradoxně uvnitř firmy

Mnoho firem nehledá problém venku. Nemají špatný produkt ani slabý trh.Často jen narazí na limity současného řízení.

V praxi vidíme opakující se scénáře:

• firma rychle vyrostla, ale procesy zůstaly stejné,
• management je formálně vytvořený, ale bez odpovědnosti,
• majitel vstupuje do všeho a vytváří neřízený chaos,
• klíčoví lidé jsou přetížení,
• obchod stagnuje, přestože firma má potenciál růst.

A právě tady přichází role interim managementu.

Interim management není poradenství od stolu

Interim manažer nepřichází firmu jen analyzovat. Přichází ji řídit.

Přebírá odpovědnost za konkrétní oblast nebo celé fungování firmy, nastavujepriority, stabilizuje tým a pomáhá firmě projít změnou, na kterou interněčasto chybí kapacita nebo zkušenosti.

Rozdíl je zásadní:

• konzultant doporučuje,
• interim manažer realizuje.

V JPF Czech jsme za téměř 20 let působili ve více než 650 firmách. Odkrizového řízení přes stabilizaci managementu až po pomoc firmám v rychlémrůstu. Ve většině případů nejde o „jednu velkou chybu“. Spíše o postupné přetíženífirmy i samotného majitele.

Dobrý majitel nemusí řídit všechno

Jedna z nejdůležitějších změn, kterou úspěšné firmy zvládnou, je schopnostmajitele pustit část kontroly. Neznamená to ztratit vliv. Znamená to vytvořit firmu, která dokáže fungovatsystematicky, zdravě a dlouhodobě růst. Majitel by měl být člověk, který určuje směr. Ne ten, kdo každý den řešívšechny problémy firmy osobně.

A právě to bývá často nejtěžší krok.