Já vím, že to delegování je těžké. Spousta z vás si o něm čte a dodneška si říká: „To se jim to mluví, jenže to, co dělám já, prostě delegovat nejde, to nikdo neudělá v kvalitě, ve které to odvádím já. Zkoušel jsem to mockrát, ale nejde to.“ ❌
Pak je asi dobré se zamyslet nad dvěma věcmi.
👉 1) Opravdu jsem jediný, kdo to dokáže udělat tak, aby byl zákazník spokojený? Vyčerpal jsem skutečně všechny možnosti, jak najít někoho, kdo by mi mohl pomoct?
👉 2) Je mým cílem maximalizovat možnou kvalitu, nebo budovat firmu?
Pokud chci zůstat živnostníkem a dodávat špičkovou kvalitu v limitovaném množství, proč ne. Proti gustu žádný dišputát. Jestliže ale chci budovat firmu, je potřeba si uvědomit, že den má 24 hodin. A i když jste super výkonný člověk, zvládnete jen určité pensum práce. Nejste nafukovací. (A to teď absolutně nechávám stranou, jaké bude mít dlouhodobé přetěžování vliv na vaše zdraví.)
Potřebujete zkrátka pomoct. A pomohou vám lidé. Možná to udělají tak skvěle jako vy, a možná také ne. Není ale důležitější, aby práce byla odvedená v kvalitě, se kterou bude zákazník spokojený? Někdy je přílišný perfekcionismus brzdou rozvoje firmy. Je dobré na to myslet. ✅
Executive management