Prokurista a výkonný ředitel za Čechy Arnošt Čáp v podcastu Když jde do tuhého
Každý, kdo někdy vedl lidi, ví, že největším soupeřem nebývá konkurence, ale vlastní ego.
To, co nás dřív hnalo kupředu, se někdy stane tím, co brání růstu – našemu i firemnímu.
„Správní lídři ego mají, ale drží ho na uzdě. Poznáte je podle toho, že se chovají úplně normálně,“ říká Arnošt Čáp v podcastu Když jde do tuhého.
Když se sebevědomí změní v bariéru
Ego často vypadá jako sebevědomí. Rozdíl je v tom, co dělá s lidmi kolem nás.
Zdravé sebevědomí motivuje a dává jistotu. Ego dusí, odrazuje, vytváří odstup.
Zralý lídr chápe, že autorita se nerodí z pozice, ale z důvěry.
A důvěra vzniká z naslouchání.
„Vyhledávám lidi, kteří jsou lepší než já. Protože jen tak může tým růst,“ dodává Čáp.
Profesní slepota: nevidět, co je příliš blízko
„Ředitelem nemocnice nemůže být doktor,“ říká Arnošt Čáp.
Ne proto, že by lékař nerozuměl své práci, ale protože přílišná odbornost někdy bere schopnost vidět širší souvislosti.
Podobně to funguje i v menších firmách. Majitelé znají každý detail, firmu vybudovali z ničeho – a právě proto se jim těžko přijímá, že někdo jiný může mít lepší nápad.
Když se firma učí zrcadlit
Každý lídr občas potřebuje, aby mu někdo nastavil zrcadlo.
Ať už je to kolega, tým nebo externí manažer.
Ne proto, že by to nezvládl, ale protože z odstupu vidíme jasněji.
Jak zkrotit ego (a posílit respekt)
- Ptej se víc, než radíš.
- Mluv naposledy, ne jako první.
- Přiznej, že nevíš všechno.
- Naslouchej lidem, které jsi do týmu přivedl.
Skutečně silný lídr není ten, kdo má vždy pravdu,
ale ten, kdo dokáže růst spolu s ostatními.
