„A jak to teda je, když řídíte tu firmu a majitel nesouhlasí s kroky, které chcete udělat?“ Zdánlivě jednoduchá otázka, ta odpověď už je ale poněkud složitější. 👇
Ono totiž záleží na tom, jak je daná věc důležitá. Často dochází k tomu, že ve firmě pracuje rodinný příslušník, který pro ni není přínosem a vyměnit ho bývá z pochopitelných důvodů komplikované. Majitel o tom většinou nechce ani slyšet. 🙅♂️
A teď ta důležitost. Ukážeme si to na příkladu paní prodavačky a pana technologa. Zjistili jsme, že na jedné z prodejen klienta pracuje nepříjemná prodavačka, která odrazuje zákazníky. Majiteli jsme navrhli změnu, když ale nesouhlasil, netlačili jsme nějak moc na pilu, protože pro chod celé firmy je to poměrně marginální věc.
No a řešili jsme i jediného technologa ve firmě, který byl neschopný, a ještě k tomu alkoholik. A kvůli němu trpěla celá výroba. ❌ Tady jsme za majitelem chodili tak dlouho, dokud nakonec nepovolil a nepotvrdil změnu. Stálo nás to několik měsíců předkládání důkazů a vršení argumentů, ale podařilo se.
Na klíčových pozicích ve firmě musí být ti správní lidé. Pokud máte citový vztah k člověku, který na pozici nestačí, raději mu dejte doživotní rentu a nechte ho být doma s rodinou. To ublíží vaší firmě mnohem méně než jeho přítomnost na pracovišti. 😃
Audit firemní kultury