Některé firmy stojí na zakladatelích, kteří je dokázali provést úspěchy i krizemi.
Když se však podaří překonat náročné období a přijde prostor k nadechnutí, přichází otázka, která rozhoduje o dalším směřování. Jak má firma fungovat v dalších deseti letech? Právě v této chvíli se společnost IESA Logistics rozhodla přizvat do svého fungování externí podporu. Ne proto, že by selhávala, ale proto, že chtěla růst s rozvahou a dlouhodobě.
Firma s historií, která si prošla mnohým
IESA Logistics je firma s téměř třicetiletou tradicí v dopravě a logistice. Má za sebou růstová období i obtížná léta spojená s krizemi na trhu. Tým vše ustál a to zanechá stopu. Po letech intenzivního řízení si spolumajitel Jan Brázda uvědomil, že pokud chce firmu posouvat dál, bude potřeba něco zásadního.Podívat se na firmu s odstupem.
Ne z pozice člověka, který řeší vše den po dni, ale z pohledu toho, kdo chce tvořit budoucnost. A právě proto začala spolupráce s JPF. Do firmy vstoupil interim manažer, na kterého navazuje seniorní odborný dohled ze strany JPF. Šlo o doplnění zkušenosti a úlevu od každodenní operativy, aby vedení mohlo více myslet strategicky.
Pro pana Brázdu to znamenalo něco zásadního:
- nemuset být u každého rozhodnutí,
- ale stále mít pevný vliv na směr firmy,
- s možností vidět věci s větším nadhledem.
To není snadný krok. A právě proto je cenný. Postupná změna, která začala uvnitř vedení. Díky uvolnění prostoru se začaly otevírat témata, která dříve nebyla čas řešit:
- Jak zjednodušit rozhodovací procesy.
- Jak vést komunikaci napříč týmem.
- Jak využít potenciál lidí, kteří ve firmě už jsou.
- A také, jak přemýšlet o budoucím směrování firmy.
Nebylo to o rychlé změně. Bylo to o postupném narovnávání struktury, vztahů a očekávání. To, že firma mohla začít znovu přemýšlet nad budoucností, bylo zásadní.
Přirozené zapojení nové generace
Ve chvíli, kdy se struktura stabilizovala, začali se do řízení přirozeně zapojovat i členové rodiny – syn a dcera. Ne proto, že „by měli“, ale proto, že na to přišel správný čas a podmínky byly připravené.
Nová generace přinesla:
- energii a moderní pohled,
- lepší napojení na mladší pracovní sílu v oboru,
- a chuť posouvat firmu dál.
A to všechno bez tlaků a konfliktů, protože proces byl veden s respektem.
Co dnes ve firmě funguje lépe
- Vedení má jasnější role a rozdělené kompetence.
- Majitel se může věnovat dlouhodobým tématům.
- Tým má jistotu směru.
- A hodnoty, na kterých byla firma vybudována, zůstaly zachované.
To nejdůležitější však je: Firma se znovu dívá dopředu.Transformace IESA neproběhla skokově. Nebyla dramatická. Byla zdravá, postupná a lidská. A to je často nejtrvalejší změna ze všech.
