Stojí rodinná firma před změnou vedení?

Předání rodinné firmy je citlivý moment. Neřeší se jen nové vedení, ale také vztahy, očekávání další generace a budoucnost firmy, která se budovala dlouhé roky.

průměrná praxe interim manažerů
úspěšnost projektů
odřízených firem
reakce na váš dotaz

Každý den bez akce situaci zhoršuje

Pomáháme malým a středním firmámPomáháme zvládnout změnuPomáháme řídit růstPomáháme najít směr.

Pomáháme malým a středním firmám.Pomáháme zvládnout změnu.Pomáháme řídit růst.Pomáháme najít směr.

Kdy je čas jednat

Zakladatel chce firmu předat dál, další generace má nové ambice, ale bez jasné dohody vzniká napětí v rodině i ve vedení. Neshody o rolích a odpovědnosti brzdí rozhodnutí. Pokud nástupce ještě není připraven, je čas začít s plánem nástupnictví.

01

Zakladatel ví, že nastal čas předat firmu

Je ale těžké udělat první krok a pustit to, co budoval mnoho let.

02

Další generace chce vést firmu po svém

Nové nápady mohou firmu posunout, bez dohody ale vzniká napětí.

03

Sourozenci se neshodnou na vedení

Není jasné, kdo má firmu vést, jak rozdělit role nebo odpovědnost.

04

Nikdo ještě není připraven převzít vedení

Firma potřebuje čas, přípravu nástupce a stabilní řízení mezidobí.

Zkušenost z praxe

Rodina věděla, že změna je nutná, ale nebylo jasné, jak ji zvládnout. Nastavili jsme plán předání, rozdělili role a firma pokračovala bez zbytečných konfliktů.

vacha zbynek res sq
Zbyněk Vácha

Senior interim manažer

Jak probíhá spolupráce

Do firmy vstoupí zkušený interim CEO, který pomůže zvládnout přechodné období po manažerské i lidské stránce. Nastaví jasná pravidla, stabilizuje řízení firmy, pomůže sladit očekávání rodiny a zajistí hladké předání vedení. Zakladatel získá jistotu, rodina klidnější průběh a firma jasný směr.

01

Osobní setkání

I když toho máte nad hlavu, bez toho to nepůjde. Napište nebo zavolejte a domluvíme se na oboustranně vhodném termínu. Poznejme se a posuďme, jestli spolu dokážeme spolupracovat.

02

Analýza

Na základě poskytnutých dokumentů, návštěvy firmy a pohovoru s klíčovými zaměstnanci vypracujeme analýzu vaší firmy. V ní přesně pojmenujeme problémy a nevyužité příležitosti firmy.

03

Prezentace výstupů

Na základě vypracované analýzy vám odprezentujeme postup restartu nebo upgradu vaší firmy. V tomto kroku očekávejte přesnou formu spolupráce včetně cenové nabídky.

04

Vaše rozhodnutí

Konečné rozhodnutí, zda budeme spolupracovat nebo ne, je pouze na vás. Pokud se rozhodnete pro spolupráci s námi, i tak budete platit vždy zpětně dle plnění společně definovaných cílů.

05

Spolupráce

Společně budeme v logické postupnosti uvádět v život jednotlivé body z kroku #3. Abyste měl/a perfektní zpětnou vazbu na naši práci, výsledky spolupráce budeme pravidelně vyhodnocovat.

Nejčastější otázky (FAQ)

Ideálně co nejdříve. Čím více času na přípravu, tím klidnější průběh změny.

Pomůžeme nastavit jasná pravidla a proces rozhodování v zájmu budoucnosti firmy.

Nemusí. V některých případech je nejlepší externí profesionální vedení.

Obvykle měsíce, podle velikosti firmy a připravenosti nástupců.

Domluvte si s námi nezávaznou schůzku

Ozvěte se nám. Do 24 hodin se vám ozveme zpět s návrhem dalšího postupu a přehledem možností řešení, abyste měli jasnou představu o dalším kroku.

Obvykle odpovídáme do 24 hodin
Společná schůzka bez závazků