Interim management
„Nemocné“ firmy uzdravujeme a ty
úspěšné rozvíjíme pro maximální zisk.
vaše firma v jedné z následujících situací:
… ve všech případech vám gratulujeme – tím, že čtete tyto řádky, už děláte první krok k pozitivní změně (a větším ziskům).
pomáháme menším a středním firmám:
Rádi pomůžeme i vám.
A pozor, nic neriskujete: v případě nespokojenosti neplatíte nic!
Zaměřujeme se
na tvoření zisku
Zisk – a pozitivní cash-flow – jsou ukazateli ekonomického zdraví firmy.
Pouze z nich plyne i další prospěch a blahobyt pro všechny zúčastněné.
V součinnosti s majitelem či ředitelem firmy definujeme vizi společnosti a společně určíme směr,
kudy se bude vaše firma ubírat za rok, dva, pět… nebo klidně i deset let.
Nabízíme dva druhy pomoci:
S námi očekávejte úspěch
Naše výsledky za rok 2022
52
firem
řídíme ze statutárních
nebo exekutivních pozic
Přes 7,5
miliard Kč
činí aktuálně celkový obrat
firem v naší správě
Více než
3500 zaměstnancům
v námi řízených firmách
38%
meziroční růst
si držíme
už 4. rok po sobě
15+ let úspěchů v jasných číslech
300
Restrukturalizovali a stabilizovali
přes 300 malých a středních firem
50
V průměru řídíme
na 50 firem ročně
80 %
Dosahujeme více než
80% úspěšnosti u realizovaných
projektů
50
Každý z našich 50 interim managerů
má přes 20 let praxe
a nezpochybnitelné výsledky
TIP: Pokud vám nestačí čísla, podívejte se na referenční videa, kde nás hodnotí samotní majitelé a ředitelé firem,
které jsme pomohli zachránit anebo nastartovat k dalšímu růstu.
Co vám nenabídneme
Úhledně zabalené „rady“ nevedeme – JPF je partnerem pro řízením firem na bázi interim managementu.
Nejsme poradci ani konzultanti. Jsme ti, kteří s vámi stojí v první linii.
A proto veškerou odpovědnost bereme plně na sebe.
Reference
Jistě chápete, že vzhledem k podepsaným smlouvám o mlčenlivosti (NDA)
i naší pracovní etice nemůžeme zveřejňovat jména ani bližší detaily firem.
Výrobní a stavebně realizační firma
s roční ztrátou přes 15 milionů korun rok řídil námi dosazený generální ředitele a předseda představenstva v jedné osobě. Už během prvního roku spolupráce firma dosáhla „kladnou nulu“, po druhém roce spolupráce byla v zisku 4 miliony.
Výrobně obchodní firma
přispěním našeho manažera dosáhla během prvního roku spolupráce o 15 % vyšších tržeb.
Strojírenskou firmu
po úmrtí majitele řídil náš člověk v pozici výkonného manažera po dobu 2 let. Tomu se podařilo firmu stabilizovat a nastartovat další růst.
Obchodně-realizační firma
dosahovala roční ztráty 3 miliony Kč. Už po prvním roce spolupráce pod vedením námi dosazeného ředitele dosáhla zisku přes 1,5 milionu Kč, po druhém roce 3 miliony Kč.
Obchodní firma
během pár let dosáhla velmi rychlého růstu až k 500 milionům Kč ročního obratu. Proto ji bylo třeba citlivě stabilizovat a vytvořit efektivní systém řízení, což námi dosazený člověk beze zbytku naplnil.
Majitel středně velké firmy
se ze zdravotních důvodů již nechtěl účastnit denního operativního řízení firmy. Naše řešení? Dosadili jsme pečlivě vybraného člověka na manažerskou pozici ve statutárním orgánu. Osvědčil se tak, že firmu úspěšně řídil po několik dalších let.