Sem tam se mě někdo zeptá, co takového v těch firmách děláme, že nám to jde a někomu jinému ne tolik. Bude toho asi víc. A důležitá je určitě i samotná provázanost jednotlivých bodů. Pěkně to nicméně shrnuje např. náčrt kroků, které aktuálně probíhají u jednoho našeho klienta.
Kdybych měl vypíchnout jen jeden, dva body, tak pro mě osobně jeden z top bodů je:
1. změna "modus operandi" - z mikromanagementu na MBO (management by objectives)
2. změna z one man show na management tým
Jen v těchto dvou bodech je skoro v každé firmě tak obrovský potenciál, že vám firma doslova vystřelí dopředu, když se na řešení těchto dvou principů zaméříte a podaří se vám je změnit.
Interim manažer