Většina šéfů tvrdí, že nejsou mikromanažeři. Včetně mě. Nebýt mikromanažerem je ale těžší, než se zdá. Pokušení totiž číhá na každém rohu. 😃
Nedávno jsme seděli v zasedačce a moji tři ředitelé se na jedné věci nemohli shodnout. Když se nějakou dobu nedokázali domluvit na dalším postupu, najednou přestali mluvit a podívali se na mě. Čekali, že finální rozhodnutí učiním já.
A tohle je přesně ten moment, který si musíme hlídat. ⚠️ To velké pokušení zasáhnout, zvlášť když na danou věc máte jasný názor. Řekl jsem jim: „Co se na mě díváte, vy jste ředitelé. Dal jsem vám svobodu, máte moji důvěru a za svoje činy nesete zodpovědnost. Rozhodnutí je na vás.“
Absolutně nečekám, že všechna jejich rozhodnutí budou správná, ostatně, takhle se ta hra ani nehraje. Cílem je dělat co možná nejvíce těch správných rozhodnutí a z každé chyby se poučit. Aby se ale vaši lidé nebáli rozhodnutí dělat, je potřeba, aby měli jistotu, že je nikdo nesejme ani neponíží v momentě, kdy šlápnou vedle. Protože i to je součástí pracovního a osobního života. Všichni chybujeme. I já chybuji. Každý den.
Důležité je, jak se k našim přešlapům postavíme. Selhání nás mohou zničit, nebo díky nim můžeme vyrůst. Rozhodnutí je jenom na nás. ✅
Interim manažer
