Zavádíme ve firmě novou věc a já jsem z toho absolutně nadšený. Usilovně se snažíme maximalizovat úspěšnost našich projektů. Meziročně jsme se dostali z 80 % na 82,9 %. Při cca. 80 řízených firmách, "not bad"… 📈
Možná vám to nepřijde jako příliš velká změna, věřte mi ale, že nyní už je každé procento nahoru opravdu vydřené. No a teď už k té nové věci. 👇
Na začátku každého projektu děláme tzv. vstupní analýzu, která zmapuje aktuální stav ve firmě. Na základě ní pak plánujeme kroky v nejbližších měsících. Firmu řídí náš interim manažer a dohlíží na něj supervizor. Interim manažer na konci každého měsíce skládá reportingem účty majiteli firmy a našemu supervizorovi na tzv. kontrolním dnu. Jedná se de facto o dvouúrovňovou kontrolu projektu. Kontrola čtyř očí.
Teď nově zavádíme "výroční analýzu". Budeme zkrátka dělat po roce reanalýzu, která znovu, nezávisle a z nadhledu zmapuje aktuální stav a vyhodnotí, čeho bylo dosaženo. Třetí pohled. Ten ale nebude vypracovávat supervizor, ale jiný kolega z firmy, který není na projektu nijak zainteresovaný. Tříúrovňová kontrola kvality naší práce. Kontrola šesti očí! Slibujeme si od toho nový, svěží pohled, který není ničím ovlivněný. 👌
Věřím, že právě tato zdánlivá drobnost nám zase pomůže úspěšnost našich projektů posunout ještě o pořádný kousek výš. Mám z toho opravdu radost, protože klientům tak budeme moci opět o něco víc garantovat kvalitu naší služby. ✅
