Každému podle jeho gusta. O tom žádná. Zkušenost ukazuje, že existují v bazálu dva typy podnikatelů. Podnikatelé operativci. A podnikatelé stratégové. Můžete si tipnout, komu časem kvete firma pod rukama.
Podnikatel operativec vypadá velmi vytíženě, dělá toho opravdu hodně. Hodně toho stihne, a ještě víc je věcí, na které se mu čas nedostává. Vypadá "busy", jeden by řekl, že je to obdivuhodné, jakou má výkonnost. Často čím víc dře, tím víc se do "toho" zakopává. A pokud mu firma roste, přináší to jen více stresu a ničení osobního i rodinného života. Funguje zhruba stylem:
1. na začátku jsem měl/a aspoň nějakou mlhavou představu o tom, co chci
2. začal/a jsem na tom makat
3. čas ukázal, že mé představy nejsou reálné, snažil/a jsem se operativně přizpůsobit, víte, být flexiblní je důležitá věc
4. postupem jsem musel/a nabírat lidi - a víte, jak to je s lidma, samý problém...
5. jede to tu samospádem, trošku hasičský způsob managementu, ale s tím nic nenaděláte
Podnikatel stratég se nad věcmi zamýšlí de facto v těchto dimenzích:
1. vím, co chci vybudovat
2. vím, jaké lidi si k tomu potřebuji k sobě stáhnout - dřív nebo později je najdu
3. vím, jak nastavit systém, pravidla, využívání zdrojů - a pokud se ukáže, že moje představa je mylná, jsem připraven/a hledat systémově nastavení firmy jinak, aby to bylo funkční a přinášelo výsledky
4. způsob přemýšlení a přístupu k firmě mám ve smyslu preventivního managementu - a pokud už nastane průšvih, hledám přičiny a nastavuji to ve firmě tak, aby se stejná věc znovu neopakovala
5. dívám se na svou roli podnikatele jako na budovatele systému, mým hlavním výstupem vyjma výsledků je funkční systém, který funguje bez mého zásahu, příp. s minimálním zásahem - to je můj hlavní účel, za který jsem následně odměněn...
Jste operativec či stratég? Všichni nemůžou být operativci, ani stratégové. Ale vaši lidé v operativě za vás práci stratéga neudělají. A když ji nebudete dělat vy, neudělá ji nikdo.
Přes 80% našich klientů bylo na začátku spolupráce spíše podnikateli operativci. V průběhu naší spolupráce se postupně překlápěli do pozice podnikatele stratéga. A ze zkušenosti vám můžu říct, že to není jednoduchá cesta přeměny.
Umíme s tím pomoct.
strategické řízení podniku