Vedení

„Jiří, ty jsi už několik let lídr, vedeš spoustu lidí, co tě to nejvíc naučilo?“ Tohle je velice zajímavá otázka. 👇

Když jsem přemýšlel, jak na ni odpovědět, první, co mi vyvstalo na mysli, byla trpělivost. Když děláte s lidmi, zákonitě se trpělivosti naučit musíte, pokud tedy chcete uspět. 😀 Lidé často dělají chyby, někdy nechápete, jak se některé věci vůbec mohly stát, ale časem už se to naučíte řešit s nadhledem.

Další věc, kterou jsem se naučil, je, že hlavním kritériem pro výběr lidí nejsou čistě schopnosti, ale především jejich loajálnost. Vždycky dám přednost lidem, kteří třeba nejsou na úplné špici pyramidy, ale jsou týmoví hráči, mají tah na branku a dokáží sdílet firemní vizi, před namistrovanými solitéry, kteří jsou sice špičkoví odborníci, ale při první příležitosti se k vám otočí zády. ❌

JPF jsem založil s jasnými hodnotami, které chci co možná největší měrou vtisknout do světa, a určitě se jim nezpronevěřím, i kdybych za to dostal cokoliv.

Jakmile totiž ztratíte vnitřní integritu, stanete se pouze odstínem člověka, kterým jste kdysi byl. A osobní integritu považuji za jednu z vůbec nejdůležitějších esencí, kterou potřebujete, když vedete druhé. ✅

strategie firmy