Jedním z nejpalčivějších problémů, se kterým se na nás firmy obrací, je, že sice generují vysoký obrat, ale zisk téměř žádný. A tak snižují ceny, rozšiřují nabídku, hledají nové zákazníky, aby zjistili, že jim zbytek marže nestačí ani na provozní náklady. Zdá se, že se ocitli v začarovaném kruhu. Jak z toho ven? O své zkušenosti se tentokrát během webináře/rozhovoru podělí zkušený manažer a výkonný ředitel JPF pro Moravu – Jan Kodytek.
Změna je často nevyhnutelná
S firmou, kde je všechno správně, se setkáváme jen vzácně. Daleko častěji se k nám dostávají společnosti, které sice fungují a vykazují výsledky, mají obrat, ale netvoří zisk – což je základní předpoklad podnikání. A to je neklamná známka, že je něco špatně.
Spousta majitelů chce ve firmě něco změnit. Někdy nefungují procesy, někdy lidé na vedoucích postech, někdy se ztrácí informace… Ale ne každý počítá s tím, že s sebou tyto změny přináší i bolest a spoustu práce.
„Nejhorší je, když máte majitele, který má perfektní vize, cíle a strategie, ale management se s tím neztotožní. Je to, jako být velitel na lodi, na které posádka pádluje na opačnou stranu, než potřebujete,“ říká Jan Kodytek.
Najděte klíč k pochopení a rozvoji vaší firmy s Janem Kodytkem
Jan Kodytek je zkušený manažer s více než 20letou praxí a zkušenostmi s vedením firem i s tuzemským a mezinárodním obchodem. Během let si vytvořil vlastní speciální metodu 3S, která mu pomáhá pochopit interní stav jakékoliv firmy. Chcete o ní vědět víc? Tak si pusťte záznam živého rozhovoru, načerpejte cenné know-how a ujasněte si, co od firmy a sebe opravdu chcete. Protože jak řekl Tomáš Baťa:
„Chcete-li vybudovat velký podnik, vybudujte nejdříve sebe.“
Poučte se z chyb ostatních a poslechněte si konkrétní rady, které můžete okamžitě implementovat ve svém podnikání
- V čem je to kouzlo, díky kterému dosahujeme cílů?
- Co všechno čeká majitele firmy na cestě k dobře fungující a prosperující firmě s vysokým obratem.
- Proč je stanovení vize na prvním místě.
- Jak se dotýká práce interima lidí v managementu a provozu.
- Na co se zaměřujeme ve výrobě, když firma nedosahuje zisku.
- A také o tom, proč je často největší brzdou podnikání sám majitel firmy.
- Kdy spolupráce s JPF končí a jak vypadá předávka a úkoly pro vedení.
Vše na konkrétních příkladech českých firem.
Po celou dobu webináře budeme odpovídat na vaše dotazy na chatu. A zakončíme to diskuzí na ožehavá témata.
Není na co čekat, hurá do akce!
Webinář proběhl ve středu 21. 6. 2023.
Pustit si záznam
S kým?
Jiří Jemelka
Jiří je majitel firmy JPF zaměřené na exekutivní interim management. Jednoduše řečeno, firmy, které jsou v potížích, staví zpátky na nohy, a ty, které šlapou, rozvíjí k lepším výsledkům.
- V současnosti jeho lidé řídí úctyhodných 76 firem.
- Jejich úspěšnost je přes 80 %.
- Za 15 let působení za sebou mají více než 350 spokojených zákazníků.
Sám o sobě říká, že se orientuje jak na lidi, tak na výsledky. Dokáže ostatní velmi dobře vést a inspirovat ke zlepšení. Je nezmarem při hledání nových a nových řešení, čímž občas umí lézt i na nervy. :-)
Jan Kodytek
Jan Kodytek pracuje v JPF už 5. rokem na pozici výkonného ředitele pro Moravu. Vede tým interim manažerů, kteří řídí 30 firem a 5 interim seniorů. Na začátku kariéry pracoval pro významnou výrobní a silně exportní společnost jako obchodník, obchodní ředitel a následně výkonný ředitel. Dopracoval se až do nejužšího vedení společnosti. Pak korporát pověsil na hřebík. Uvědomil si, že i když mu vtloukali do hlavy, že vítěz nebere ohledy a má ostré lokty tak pro mnohé kolegy nejen ve vedení jsou lidé jen pracovní nástroj a tento přístup k lidem a svému životnímu poslání mu nevyhovuje. „Chtěl jsem to napravit a řekl jsem si, že odteď budu lidem a firmám pomáhat. Tedy těm, které o to stojí.“
Jana Eckhardtová
Jana je zakladatelka marketingové agentury Malá marketingová. Má více než 12 let praxe a zkušenosti z desítek firem napříč nejrůznějšími obory.