Nadšený majitel buduje firmu, svým zápalem žene celé soukolí kupředu. Firma roste. Dva miliony, pět, dvacet pět… Najednou je z toho kolos a tehdy to začne poprvé drhnout. Majitel nestíhá, důležité záležitosti řeší, až když hoří, příležitosti mu proklouzávají mezi prsty, protože prostě nemá kdy a v cestě stojí situace, které sám nevyřeší. Přichází vyčerpání a stagnace. A to může být předzvěst konce.
Na manažerskou práci si člověka najmout můžete, na tu majitelskou jen stěží
Pokud chcete v podnikání uspět dlouhodobě, potřebujete cíl, směr a nadhled. Musíte cítit hlad po příležitostech a chuť hledat nové možnosti. Pořád. To je práce majitele a žádný manažer ji za vás neudělá. Kdyby to dokázal, dost možná by měl vlastní firmu.
Je náročné vystoupit z každodenního chodu firmy, ale pravdou je, že hodnota vaší práce je NA firmě, nikoliv pouze v ní. Naučte se DĚLAT rozdíl mezi prací majitele a manažera firmy. V opačném případě skončíte přepracování a firma stejně neporoste. Proč? Protože jí ten komfort a prostor nedopřejete.
Majitelé, dělejte to, pro co jste firmu zakládali
Cítíte, že opravdu nemáte čas a sílu na to, abyste firmu táhli dál? Dobrá zpráva: Nemusíte.
Plňte si přání, změňte svět nebo ukazujte trhu dokonalý produkt či službu!
Věnujte se naplno práci, která vás baví, uvolněte si ruce a řízení nechte zkušenému (interim) manažerovi.
Poučte se z chyb ostatních a soustřeďte se na to, co je opravdu důležité
O čem budeme 60 + 30 minut diskutovat?
- Proč by firma měla stále růst, zlepšovat se a generovat vyšší zisk.
- Jestli existují rozdíly v přístupu k rozvoji firem u žen majitelek a mužů majitelů.
- Jak se vymanit ze stavu stagnace, nízkého zisku a slabého drivu.
- Jak poznat chvíli, kdy je třeba ostře rozlišovat roli majitele a manažera?
- Co je to „krize růstu“ a jak se do ní dostanete?
- Představíme nejčastější chyby při předání vedení firmy.
- Pobavíme se o tom, co řešit při výběru manažera (CEO, výkonného ředitele).
- Jaká je role interim managementu ve firmě? Jak to funguje?
- Jak se takový interim hledá? Co tomu předchází?
Vše na konkrétních příkladech českých firem.
Po celou dobu webináře budeme odpovídat na vaše dotazy na chatu. A zakončíme to diskuzí na ožehavá témata.
Není na co čekat, hurá do akce!
Kdy?
Ve čtvrtek 23. 3. 2023. Od 14:00 do 15:30 nejpozději.
Kde?
Na platformě Clickmeeting. Link vám dorazí emailem po přihlášení k webináři.
S kým?
Jiří Jemelka
Jiří je majitel firmy JPF zaměřené na exekutivní interim management. Jednoduše řečeno, firmy, které jsou v potížích, staví zpátky na nohy, a ty, které šlapou, rozvíjí k lepším výsledkům.
- V současnosti jeho lidé řídí úctyhodných 76 firem.
- Jejich úspěšnost je přes 80 %.
- Za 15 let působení za sebou mají více než 350 spokojených zákazníků.
Sám o sobě říká, že se orientuje jak na lidi, tak na výsledky. Dokáže ostatní velmi dobře vést a inspirovat ke zlepšení. Je nezmarem při hledání nových a nových řešení, čímž občas umí lézt i na nervy. :-)
Markéta Tesařová
Markéta má personalistiku v krvi už léta. V JPF vyhledává na českém a slovenském trhu zkušené manažery, kteří za sebou mají prokazatelné výsledky, a mají překonávání firemních krizí v malíku. Po dobu webináře se vám bude věnovat na chatu.
Jana Eckhardtová
Jana je zakladatelka marketingové agentury Malá marketingová. Má více než 12 let praxe a zkušenosti z desítek firem napříč nejrůznějšími obory.
Co potřebujete?
Vůbec nic, jen váš čas a funkční internetové připojení.
