Problém delegovat

Všímám si toho, že jedním z největších oříšků pro podnikatele bývá schopnost delegovat. V řadě firem majitelé nedospěli k tomu, aby nechali účetní zadávat platby nebo svého obchodního ředitele jednat s VIP zákazníkem. Pro jistotu všechno řeší sami. 👇

V zásadě proč ne, obejdete se i bez delegování, musíte si ale v hlavě srovnat, co budujete. Pokud si chcete vytvořit dobře placené zaměstnání, je vše v pořádku, pokud chcete vybudovat firmu, bez delegování se bohužel neobejdete.

Já vím, že to bolí. Že si často myslíme, že všechno dokážeme udělat nejlépe sami a zabere to přece jen chviličku. Ale tahle cesta nevede na pěkné místo. Skončíte přetížení a vyčerpaní, protože chvilička ke chviličce = smrt tisíci malými řezy. ❌

Pokud chcete úspěšnou firmu, je potřeba dát šanci vašim lidem. A dovolit jim udělat chyby, zatnout zuby a překonat to. Ze začátku budou chybovat, ale hrozně moc se v tom procesu naučí a neskutečně vyrostou. Ne všichni to zvládnou, ale garantuji vám, že když vydržíte dostatečně dlouho, najdete pár opravdových diamantů, kteří potom potáhnou vaši společnost vzhůru. 📈

A i s malým týmem úžasňáků, který kolem sebe vytvoříte, můžete udělat velké věci. Protože právě oni vám pomohou najít další lidi, kteří zapadnou do vaší firemní kultury. 👍

Dejte vašim lidem šanci. Delegujte.

strategie firmy