Takto to vypadá, když tvrdí byznysmeni nepřistupují na kompromisy

Znají jen dvě polohy:
1. prosadit se mocí,
2. zbavit se všech s jinými názory, aby nemuseli dělat kompromisy, mohli se dostat k ještě větší moci a dělat si bez ohledu na druhé, co sami chtějí. Bez kompromisů, šlapajíc po druhých, kteří mají jiné názory, jiné hodnoty, jiné záměry.

Fáze

Fáze č.1 - když jsem začínal podnikat, stěžejní pro mě byl prodej. Pokud nedokážu prodat to, co nabízím, nebude žádné podnikání.

Rozhovor: Mgr. Martin Čerbák

Jak dlouho už jste v J.I.P. a co vás sem přivedlo?

Téměř tři roky. Někdy v létě 2018 jsem náhodou narazil na článek Jiřího Jemelky a jeho slova… prostě mluvil mi z duše. Takže, když se naskytla možnost spolupráce, neváhal jsem.

Co má společného omítání a interimmanagement

Mám jednu lekci od řemeslníka.

Když jsme stavěli dům, moje drahá polovička chtěla co nejvíce baby friendly interiér. Trvala na zaoblených rozích stěn. Profík omítkář, se špičkovými referencemi, kterého jsem měl domluveného dlouho dopředu, trval na hranatých rozích stěn s lištou. A odmítal to udělat jinak.

Žilo bylo sedm bratří

Šest z nich chodilo do práce, sedmý zůstával doma, vařil a pečoval o dům a své bratry. Když přišlo šest unavených bratří z práce domů, našli dům v pořádku. Bratr je očekával a měl pro ně navařeno chutné jídlo. Všichni z toho měli radost a bratra chválili.

Zpětná vazba

O zpetne vazbe od druhych lidi toho bylo napsano hodne i zde na LI.

Je mnoho ruznych zpetnych vazeb - od kolegu, sefu, podrizenych.

Dve zpetne vazby povazuji za eso a zolika.

Manželství

Dnes trošku z jiného soudku. Už jsem s tímto tématem narazil i tady na LI, ale jsem nepoučitelný optimista. ?

"Starat se o toho druhýho, jak nejlíp umíš. Co je na tom? Starat se o ženu. Ona se stará o tebe."

Slova z kultovniho slaďáku Seznamte se, Joe Black.

Důvěra

I v této covidové době, a možná zejména proto, že v krizi je vše silnější, vnímám silnou důvěru od našich lidí i od klientů. Trošku jsem nad tím přemýšlel.

Důvěra. Jednoduché slovo. Základ byznysu.

Kam se vyvíjí kapitalismus

Vzpomněl jsem si na příběh o 2 kravách. Přemýšlím, jak bych dnes na principu dvou krav popsal, co je vlastně kapitalismus. Takže dřív:

Francouzský kapitalismus
Máš 2 krávy. Stávkuješ, protože chceš tři.

Opakování

V malých a středních firmách často slyšíme dvě opakující se věci:

1. nemáme jasně stanovené kompetence (někdy si to sedá už i několik let... ?)

2. vázne komunikace - máme různé informace, dezinformace, šumy.

Říkám si, kolik problémů by vyřešily jen tyto dva doladěné body.

Tři bratři

Pohádka Tři bratři od Svěráka je geniální. Zrovna máme fázi, kdy na ni děcka "čučí furt".

Pro #podnikání skrývá spoustu poučení.

Řízení firmy

Firmu lze řídit všelijak.

Záleží na mnoha faktorech. Osobnost zakladatel/e(ky), velikost firmy, aktuální výzvy či problémy, které zrovna řeší atd.

Každá firma má nadto něco, co ji jen tak neodpářete, ať se snažíte sebevíc. A to je její "DNA", které se promítá mj. i ve způsobu, jak je řízena.

Této DNA někdo říká firemní kultura, někdo atmosféra, někde je to "jen o pocitu".

Krize firem

Většina firem, která má existenční problémy "díky" koronaviru, je měla už dávno před koronavirem. Možná to bylo díky špatnému obchodnímu modelu, díky špatnému řízení, ať už firmy či financí. Možná je tam "x" dalších důvodů. Ale že ty firmy byly v problémech, je každému zasvěcenému na první pohled zřejmé.

O mistrech, pastýři a desetibojaři

Vybudovat, ale i udržet firmu, je kumšt. Myslet si, že to lze zvládnout se všemi lidmi, je naivní. Je to podobné jako si myslet, že jakýkoli muž s jakoukoli ženou vytvoří funkční pár. Školení a rozvoj lidí je fajn. Má význam především ve chvíli, kdy se týká těch správných lidí.

Fungující firma je silně výběrová záležitost.

O velikosti to není

Není to o miliónech, miliardách, množství zaměstnanců ani množství followers.

Není to o desítkách dalších kritérií, kterými nás očkují reklamní mágové či se snaží svými příběhy demonstrovat tzv. úspěšní.


Chcete příklad skutečného lídra?

Volně parafrázuji

Psycholog Jeroným Klimeš hovoří o tom, že muže, kteří se věnují intenzivně svým dětem - výchově, péči o ně, hlídání atd. - v určitý moment ovládne pocit naprostého zmaru. Plyne (snad?) z vědomí, že mají navíc. Ale jsou to dle průzkumu právě tito muži, kteří o mnoho let později prožívají více pocit naplnění ze života, než jiní.

Dřív chlapa vystrčili z chalupy...

Od moderního muže se kromě jiného tak nějak očekává, že se taky dokáže postarat o domácnost i děti, které mj.zaveze do školy, případně je s nimi doma, ať už na home office či na nemocenské... a pak je tu taky porod.

Chlapi dřív čekali nervózně za dveřma. A čekali, a čekali. Dovnitř směla jen porodní bába.

Rozhovor: Markéta Tesařová – Personální ředitelka

Markéta Tesařová je náš klíčový člověk ve firmě. Bez ní by nás tu nebylo zdaleka tolik. Udělali jsme s ní krátký rozhovor, věříme, že pro vás bude přínosný.

Byznys kvete v každém věku.

Sedíme večer u stolu.  Mladší syn si nápadně nárokuje nezvykle velké množství 🍕🍕🍕. Prý zítra na svačinku.

Dozvídám se, že je to jedna z nejcennějších komodit, které mezi sebou s 🧑👩‍⚕️🧑👩‍⚕️ ke svačinkám obchodují.

Koukám na něj. A jak to funguje, ptám se.

Teď jdu hlavou proti pálce

Pokud nemáte rádi něco, co zavání chlubením, tak prosím dál nečtěte.

2. rok po sobě se držíme kolem 30 firem ročně, které manažersky řídíme pro klienty–majitele firem-coby #executive #interim

Součet tržeb 27 spravovaných firem za rok 2020 přes 2,89 miliardy Kč.

Běž prodávat párky!

Cože? 
Dívám se na něho. Zjevně to myslí vážně.

Párky? V hlavě vidím šlapací 🚴‍♂️ přivařené na pult s ohřívačem ... jak jezdím po Ostravě.

Začínal jsem coby živnostník

Trvalo mi léta, než jsem to pochopil.

Limitem růstu pro živnostníka je jeho přesvědčení, že vše zvládne lépe, než kdokoli jiný. A proto "to" musí udělat jen on sám.

To vede mimo jiné k tomu, že pracuje dlouhé hodiny. Na to, aby zjistil, že se mnohdy sotva uživí. Může makat od rána do noci a stále je to, jakoby chytal vodu rukama.

Přátelské vztahy

Měli jsme za sebou perné 2 roky spolupráce, důvěra na maximální úrovni, přátelské vztahy.

A pak se něco pokazilo.

Přizvali mě k výběrovému řízení na vlivnou finanční pozici, se kterou se pojila obrovská moc.

Celé jsem to připravil, zprocesoval a pak tu bylo finále.

Pár postřehů při srovnávání světů...

Nic není jednostranné. Nejde zobecnit svět korporací ani svět malého a středního podnikání. Přesto pár postřehů, jak je ze zkušeností vnímám.

Zamyšlení

Včera jsem se zamýšlel, proč mnoho majitelů, propásne ten okamžik, kdy už je vhodné oddělit roli majitele a roli exekutivního manažera.

Tady je k tomu pár myšlenek...

Ono je to psychologicky hodně složitá situace. Hraje tam vliv:

Rozhovor: Ing. Martin Gallo

Martin Gallo je větrem ošlehaný manažer, který už dva roky zúročuje svoje letité zkušenosti u nás v J.I.P. Nedávno se mu podařilo firmu našeho klienta dostat z obratu 360 na 650 milionů. Přečtěte si krátký rozhovor s ním. Ten chlap má co říct. 👇

Tak tohle mi udělalo fakt radost...

Jsou chvíle v podnikání, kdy si to musíte odmakat sami. Nikdo to za vás neudělá. Začínáte od nuly.

Když se daří a firma roste, na spoustu činností a úkolů si najednou můžete dovolit někoho najmout nebo si zaplatit outsourcingem dodavatele.

Pak si uvědomíte, že od určité chvíle nepracujete ve firmě, ale na tom, aby firma rostla. Pracujete NA firmě. Už neřešíte denodenní operativu, ale rozvoj, strategii, systém a to, aby toto vše přitahovalo ty správné lidi. Lidi, které to s vámi bude bavit.

Hodnocení spolupráce

Hodnotíme s klientem spolupráci za uplynulý rok...

Vždycky zahřeje ❤, když se projekt daří a klient je nejen spokojený, ale je vám lidsky vděčný.🙏

"Když jste nám dali svou nabídku, říkal jsem společníkovi, jestli jsme se nezbláznili. Byli jsme ve ztrátě 4,5mil.Kč/rok a rozhodnutí dávat za vás ty peníze bylo v takové situaci šílené. Kolega mě přesvědčil, ať do toho jdeme. Dnes si bez vás nedokáži představit fungování naší firmy. Bez vašeho #interim manažera bychom dávno zkrachovali."

Příprava kávy

Na můj předchozí post proběhla v posledních dnech především bouřlivá diskuze na téma příprava kávy.

Nevím, zda napsat, že je to škoda, točit se kolem kávy. Zatímco pro manažerský pohled ten příběh skrývá mnohem hlubší a zajímavější zkušenost.

Účastník diskuze

Během víkendu jsem byl účastníkem zajímavé diskuze na téma "firemní kafe". Chtěl bych vás poprosit o účast v krátkém průzkumu, který se týká tématu "asistentka a příprava kávy coby jeden z jejich pracovních úkolů".

S ohledem na to, že při zadání ankety je omezené textové pole, dávám to sem do postu. Použijte prosím následující klíč...

Tleskám a naprosto souhlasím

Žijeme na dluh. Není dluh jako dluh. Pokud dluh pomáhá vydělat peníze, pak je ok. Pokud pomáhá k lepšímu standardu či vyšší spotřebě, bez které se dá přežít, pak je to hloupý dluh, za který se bude muset dřív nebo později hodně tvrdě "platit".

Pár příhod z natáčení

Jeden z prvních pracovních dnů v novém působišti. Prosím paní asistentku, zda by byla tak hodná a udělala mi kafe. Dosti důležitě se na mě podívala a říká: Tady si každý dělá kafe sám, a kysele dodala "pane řediteli". Mile jsem se na ni podíval a říkám: Aha. Takže budu první, komu uděláte kafe vy. Dotčeně odešla.

Hluboký vnitřní pocit

Myslím si, že to znáte. V životě člověka jsou chvíle, kdy máte někde hluboko uvnitř pocit, že víte, co máte udělat.

Já to věděl hned, jak jsem zavřel dveře toho honosného sálu.

Ale strach, obavy ze ztráty komfortní zóny či přehršel racionálních argumentů vám nedovolí udělat to, co víte, že máte udělat.

Ing. Vladimír Šild – Senior Interim manažer

Vláďa Šild, borec, který roky řídil firmu s obratem 2 miliardy korun, teď vede firmy u nás v JIP. Udělali jsme s ním krátký rozhovor, věříme, že by vás mohl zaujmout.

Vzpomínka

Dnes večer mám lehce sentimentální náladu a tak trošku vzpomínám.

Bylo to 4,5 roku zpět. Právě jsem přivážel děti ze školky a říkal si, jaký je pohodový den.

Krátce na to zvoní telefon. Na druhé straně jedna z V.I.P. osob na Moravě. Jestli bych si prý mohl přijet popovídat...

Překvapení

Chtěl jsem si s vámi dát jen kafe, ale to, o čem jsme se bavili, mě příjemně překvapilo.

Majitel firmy s námi končí jednání s tím, že provedeme základní analýzu efektivity řízení jeho firmy.

Nová slova

Naučil jsem se dvě nová slova. Možná by se do koronakrize - pokud se vás týká - mohla hodit. 😉

První slovo:
KATAKLYZMA - je živelná pohroma, velká a náhlá přírodní katastrofa nebo rozsáhlý přírodní děj spojený s velkými změnami v přírodním prostředí apod. Koronavir není pro lidstvo kataklyzma, ani to, co s sebou přináší za důsledky. Důsledky jakékoli krize jsou mnohdy těžké a v osobních příbězích mnohých lidí opravdu smutné a tragické. Ale je třeba bojovat, nevzdávat se.

Podnikatel

Je to podnikatel stejny jako vsichni ostatni. Sleduje finance, pomer cena/vykon... zkratka je na prachy.

Jeden ze zamestnancu se ani nepokousi jakkoli zakryt pohrdavy ton ve svem hlase, kdyz mluvi o majiteli firmy, v niz pracuje.

Beru to z casti tak, ze chovani tohoto konkretniho majitele firmy asi moc nepomaha jeho vlastnim lidem k tomu, aby ho meli radi.

Long-term-view

Tohle je důvod, proč miluji long-term-view

Jedna studie poukazuje na to, že expertem, profíkem v tom, co děláte, se člověk stává plus mínus po 16.000 pracovních hodinách, kdy děláte, co vás baví, chcete se v tom zlepšovat, učit se o svém oboru, makáte s nasazením.

Obchodní ředitelka

Pojďte k nám dělat obchodní ředitelku, hážu laso špičkové babě, která je za mě obchodnicí s velkým "O".

Já teď dostala novou oktávku v plné palbě. Prý jsem pro majitele naší firmy poklad, tak ať jsem na cestách v bezpečí, odvětí.