Blog

Poptáte služby u dané firmy a oni vás odmítnou!
Říkáte si: „No tak to si snad dělají legraci? Jejich reklama na mě vyskakuje všude a když jim napíšu, tak oni moje peníze nechtějí? Proč je teda vůbec na tu svoji propagaci vyhazují? 🤷‍♂️

Jak kontrolujete svoje zaměstnance? Mně je v zásadě jedno, kde moji spolupracovníci jsou nebo kdy svoji práci dělají. Mají ode mě nevídanou volnost. Chci po nich jediné: aby doručili výsledky. 👇

,,Pane Jemelko, musíte nám pomoct, firma nám jde od 9 k 5 a tatínek už to nezvládá. Musíte nás zachránit.“

„Šéfe, inflace je 10 %, potřebuji zvýšit plat.“ 💰
Tak tuhle větu teď slýchá čím dál více majitelů firem. A pokud ne, tak ji brzy uslyší, tlak na zvýšení mezd se totiž bude dále stupňovat. Kdo tomu tlaku podlehne, vykope si dost možná vlastní hrob. 👇

Obchodní partner se mě ptá: „Jiří, vy zvládáte tolik věcí najednou, jak to děláte? Kolem mě si všichni stěžují, že mají spoustu plánů, ale nemají na ně čas.“ 👇

Času máme všichni stejně. Nemám kouzelné přesýpací hodiny ⌛ jako Hermiona Grangerová z Harryho Pottera, kterými bych si vždycky otočil, abych mohl být na více místech najednou.

Dostal jsem otázku, na kterou není vůbec lehká odpověď: „Pane Jemelko, jak dostanete ze svých lidí maximum, aniž byste jim ublížil?“ 👇

Na tohle neexistuje žádná poučka ani léty prověřený postup. To se prostě musí zkusit. Často vyzkouším člověka na jedné pozici a on mi doslova pod rukama rozkvete do něčeho úplně jiného. Obecně je ale potřeba co nejlépe otestovat potenciál daného člověka.

Rapidně teď expandujeme na Slovensko. 📈 Udělali jsme tam marketingovou kampaň a v poslední době spustili několik projektů: řídíme menší společnosti i miliardové firmy.

Je zajímavé všímat si rozdílů mezi českými a slovenskými podnikateli. Jsme si hodně blízko, ale v některých věcech se zkrátka lišíme.

Celkem mě fascinuje, kolik lidí se dokáže jako ten sliz přelévat z jednoho dne do druhého. Nají se, vyspí se a přežijí další den. A ještě si postěžují, že život je nuda. Chybí jim totiž jedna podstatná věc. 👇

"Kdyby jsem byl pane Jemelko na své lidi ve firmě tak tvrdý, jak jsem na sebe, nikdo by ve firmě nepracoval."

 Startovali  jsme spolupráci s retailovou firmou o tisíci zaměstnancích a na konci dne zazněla výše uvedená slova. Ta mě zaujala natolik, že jsem se majitele firmy ptal dál: jak to myslí, jak vlastně začínal a jak vypadá jeho denní život dnes? Abych ho lépe pochopil...

Nemám žádný plán B. Mám jenom plán A. Nechodím do všeho. Ale když se pro něco rozhodnu, jdu do toho naplno a snažím se najít cestu, jak prorazit. Nebouchám hlavou o stěnu, ale zkouším najít dveře nebo okno. A když je nenajdu, beru kladivo. 🔨

Někdy se majitel firmy, kterou řídíme, jen velmi těžko vzdává každodenní operativy. My k tomu máme obrovský respekt. Je to v zásadě už psychologická závislost. 👇

Představte si, že 20 let dřete od rána do noci, abyste vydupal něco z ničeho, potíte krev a dáte tomu úplně všechno. Máte pocit, že s vámi to vše stojí a padá. A najednou máte být odpojen? Na to se moc tvářit nebudete, síla zvyku je totiž obrovská.

No, nejsou to lehké časy. Posledních pár dní jsem zčásti trávil kontrolními dny u klientů. A nejsou to veselé příběhy. Jednomu klientovi zahučely peníze ve Sberbank, dalšímu padnul business o 50 %, protože vyvážel do Ruska, a v řadě firem doslova visí negativistická nálada ve vzduchu. 👇

Spousta podnikatelů se bojí o svůj standard. Když měli holý zadek, nebáli se a šlapali do toho naplno. Jen vydělají pár milionů, jejich chování se začne dramaticky měnit. Ovládne je strach. 😨

Vozí se v luxusním autě, mají pěkné bydlení a nechtějí o to přijít. Začnou konzervovat místo toho, aby expandovali.

Co prodává? Dobrá cena, nebo kvalitní produkt? Obchod se špatně učí, myslím si, že člověk se v něm může zdokonalit jen do určité míry. Základem je mít dar od Boha, a ještě jednu věc, o které Vám chci dnes povědět. 👇

Spousta ředitelů je přesvědčena, že lidé jim z firmy odchází kvůli tomu, že jim jinde nabídnou více peněz. 💰

Nene, přátelé, ten problém je úplně jinde. Chcete vědět kde? Tak se podívejte do zrcadla. Ano, jste to vy. Odcházejí právě kvůli vám!

Měl jsem seminář o řízení firmy. O podnikání. V jeden okamžik jsme se dostali k tématu, že práce musí vás i vaše lidi bavit. Pokud vás či vaše lidi nebaví, máte dvě možnosti.
Přenastavit rozdělení činností, resp. delegovat ten konkrétní výsek práce někomu, koho baví. Nebo v té činnosti najít zalíbení. Mnoho věcí je totiž o zvyku a o přístupu v hlavě.

Spousta firem své lidi přetěžuje. A to nemluvím jen ze své vlastní zkušenosti. Potvrzují to i průzkumy: výrazný stres v práci zažívá zhruba čtvrtina zaměstnaných. Firmy přitom často přetěžují svoje nejlepší pracovníky, protože jsou schopní, chtějí pracovat a příliš si nestěžují. 👇

Umíte si vybírat boje? Do kterých jít a které přenechat jiným? Představte si řeku, ve které je spousta velkých kamenů a vy chcete přejít na druhý břeh. Můžete si přece vybrat, na který šlápnete a který raději obejdete. 👇

Nechci znít jako posel špatných zpráv, ale nedávno jsem to říkal už v rozhovoru: „Jsem přesvědčen, že to, co nás čeká, je naprosto nesrovnatelné s tím, co jsme zažívali posledních 10 let.“ 👇

Myslím, že můžeme sáhnout do myšlenkové skříně, a tak trochu otřepat slavnou Klausovu větu, že nás čeká utahování opasků. A přiznejme si to, v současné době na něco takového rozhodně nejsme zvyklí.

Ó to ego vládne světu, přátelé, a škodí, kde může. O kolik by ten svět byl jednodušší, kdybychom ho neměli a dokázali se rozhodovat čistě podle toho, co je přínosnější pro nás a naše okolí, a nikoliv podle toho, zda takové rozhodnutí nějak neurazí naši ješitnost. 👇

„Proč podnikáte?“ „Chci vydělat peníze.“ „Tak to pravděpodobně neuspějete.“ Vydělat peníze je prostě nedostatečný motiv. Peníze byly, jsou a vždy budou pouze prostředek k něčemu. 👇

Čeká nás dvojciferná inflace. 📈 Výrazně rostou i ceny výrobců. V lednu např. ceny průmyslových výrobců narostly na 19,4 procenta z prosincových 13,2 procenta, což překvapilo nejednoho analytika. Není tedy už snad ani jeden vstup, který by nezdražil: energie, lidi, suroviny, doprava… Spousta firem proto teď řeší, co s cenami. 👇

Jak ve firmě přistupujete k inovacím? Já osobně moc nevěřím, že existuje externí poskytovatel, který by je k vám do firmy přinesl. I o nás v JPF často v nadsázce říkám, že my jsme ti pragmatičtí manažeři všedního dne. 👇

Máme teď velkého klienta, který se díky několika špatným rozhodnutím dostal až na pokraj vězení. Byl to těžký zápas, ale zdá se, že z nejhoršího jsme venku. Z mnoha desítek milionů dluhů postupně firmu taháme do plusu, splácíme závazky a podařilo se nám obnovit stabilní cashflow. 👇

Dostal jsem otázku, zda mám v životě ještě nějakou nenaplněnou ambici nebo sen, který bych si rád splnil. Odpověděl jsem, že bych rád umíral obklopen svými dětmi, jejich dětmi a jejich dětmi, až mi bude 92 let. 👇

O našem oboru panují fakt zajímavé mýty. Jeden z nich je, že přijdeme do firmy a začneme škrtat a škrtat. Náklady, lidi, všechno seškrtat, ať nám ta firma zase hezky šlape. 👇

Tolik úspěšných podnikatelů jim podlehne. Typická situace: vybuduji velký úspěšný business v oboru, kterému dobře rozumím, a tak si řeknu, že si začnu plnit dětské sny, a to podnikání rozšířím o něco romantického. 👇

Start mého podnikání vypadal asi takhle: sedl jsem si ke stolu, vypsal jsem si firmy, které bych chtěl oslovit, a zvednul jsem telefon. Jednu po druhé jsem je začal oslovovat a snažil jsem se dostat na osobní schůzku. 👇

Máte nějaký svůj podnikatelský vzor? Já si myslím, že každý podnikatel by měl nějaký mít. I Tomáš Baťa, který byl svým způsobem geniální podnikatel, se inspiroval od Forda a Edisona.

Je ale dobré si vybrat jeden dva businessové směry a těch se držet a příliš to nenařeďovat. Jako podnikatel vydáváte denně extrémní množství energie a tu je potřeba doplnit. Jasně, někdo vám řekne, že skvěle k tomu slouží sport, to je ale jen malá část pravdy. Vy potřebujete doplnit energii duševní, a tu získáte nejlépe četbou. 📚

V jedné firmě jsme dokázali zvýšit obrat z 50 milionů na 270, ale majitel na nás byl přesto pěkně naštvaný. Zisk byl totiž „jenom“ 20 milionů, on ale chtěl 30. 👇

Tak za mnou přišel a řekl mi: „Hele, vy jste neudělali zisk 30, já jsem s ním počítal, takže já teď zajdu do banky, těch 10 milionů si půjčím a vy jako trest budete platit úroky, co mi na to řeknete?“ 💰 Já jsem mu odpověděl: „Zvážím, zda s vámi budu dál spolupracovat.“

Je to moje oblíbené téma, protože pravidelně vidím, jak velkým kamenem úrazu to pro mnoho lidí v byznysu je....

Několikrát jsem se i tady na LI snažil pojmenovat ten křehký moment přerodu z živnostníka v podnikatele. Myslím si, že si tím musí projít každý, kdo chce nakonec působit jako podnikatel.

Proč jste začali podnikat? A je to vůbec podnikání? Řadu firem zakládají lidé, kteří se vlastní tvrdou pílí vypracovali a jsou špičkoví experti ve svém oboru. Často se jedná o technicky zaměřené lidi. Nejsou to ale podnikatelé v pravém slova smyslu. 👇

Rande s ledničkou v 10 večer? Lehké děvy? Karton alkoholu nebo něco tvrdšího? I to jsou destruktivní způsoby, pomocí kterých se podnikatelé vyrovnávají se stresem. 👇

Podnikání se často idolizuje, hodně se mluví o svobodě a autonomii. Co už se ale příliš často nezmiňuje, jsou některé jeho stinné stránky. ❌

Jak jsem pochopil efekt strachu z velkého kopce. Aneb vzpomínky na to, jak jsem učil své děti lyžovat.

Měj jsem dvě zajímavé diskuze.

Týkaly se toho, co by byznysman, ať už podnikatel či top  interim manažer, měl dělat doma v rámci běžného chodu rodiny/domácnosti. Úplnou "náhodou" jsem se o tom bavil v rozmezí dvou hodin s dvěma úspěšnými muži. Jeden je majitelem úspěšné firmy s obratem půl miliardy, druhý je jedním z nejlépe vydělávajících živnostníků v zemi.

Zavolal mi pán, že chce prodat zavedenou živnost. Prý by si představoval alespoň 5 milionů 💰, protože má silnou síť kontaktů.

Tak to mě docela pobavilo. Prodat někomu možnost dřít se od rána do večera za 5 milionů. No, jestli se mu to podaří, moc rád ho najmu do firmy, ať si u mě vydělá dalších pět, protože to bude jistě ten nejlepší obchodník na světě. 😃

Často slyším, že podnikatelé mají jen tu práci a práci, možná trochu rodinu a na koníčky už jim čas nezbývá vůbec. 👇

Podnikání není legrace a je pravda, že ze začátku je potřeba do toho šlapat ve dne v noci, jinak člověk nic nevybuduje. Taky jsem si tím prošel. Teď po těch letech mám čas na vše, co potřebuji, doma s rodinou jsem určitě víc než 20 dní v roce, ale že bych nějak extrémně toužil po koníčcích?

Řešili jsme s kolegy bonusy ve firmě. Mezi nimi i jeden sedmimístný, který bude vyplacen za pět let. Jeden z mých klíčových lidí mi řekl: „Jasně, jsou to velké peníze, ale pro mě už to není nic, co by mě ještě víc zaangažovalo těch cílů dosáhnout. Já pro firmu žiju už teď a až to tak nebude, sám ti to řeknu a bude to pro mě jasný signál, že mám odejít.“ 👇

Majitelé firem nechtějí být po letech tvrdé dřiny stále uvázaní k firmě jako ten pes k boudě. Jasně, mohou se sbalit a odletět třeba na měsíc na Mallorcu a vše řídit online, pořád to ale řídit musí. A nikdy nemůžou úplně vypnout. 👇

V businessu jsem toho zažil hodně. Hezké chvíle, ale i ty hodně těžké, podražení nohou i zradu. Už roky často říkám, že principiálně lidem věřím, ale v podnikání chci mít vždycky zeď za zády. Možná je to trochu paranoidní, ale iluze už vážně nemám. 😀